现代人看历史人物:华为任正非是如何评论王安石的?

2017-12-30 07:48

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运营商世界网 李军工 /文

华为创始人任正非一直都非常注重干部培养,任正非认为,品德与作风是干部的资格底线,要严防说小话、拨弄是非、背后随意议论人的人进入干部队伍,对腐败的干部必须清除,绝不迁就。在谈到干部行为标准时,任正非用历史上的王安石进行举例。

任正非讲到,审查干部的标准第一位是品德,品德的含义是广泛的,不光老实是品德,敢于到艰苦地区工作、敢吃苦耐劳、敢于承担责任等也是品德的一部分。任正非认为,历史上的王安石变法之所以失败,就是因为王安石选拔的干部大多都是投机、吃里扒外的干部,因此只有选择品德好的干部,公司才能长治久安。

此外,任正非表示,评价一个人不能近看素质这一项标准还要可观看的看绩效与结果。绩效是选拔干部的分水岭,只有那些在实际工作中已经取得了突出绩效,且绩效考核横向排名前 25% 的员工,才能进入干部选拔流程。

华为的绩效考核不仅仅是销售额,而是员工在岗位担负责任的有效产出和结果,偏向综合性的考量。

对于高、中级干部,还要进行关键行为过程考核,以提高高、中级干部的领导能力和影响力,充分发挥组织的力量。

任正非对华为的接班人也制定了明确的标准,华为的接班人要具备视野、品格、意志的要求,此外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不故步自封的能力。

更重要的一点,华为的接班人还必须有简化管理的能力。运营商世界网认为,对于华为这种体量较大的企业,能够化繁为简,对于管理会有更好的帮助。

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