大船中流击水的平衡术:陶雄强解读普天技术年度成绩单

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运营商世界网   张帅/文

2017年的最后一个工作日,普天技术党委书记、总裁陶雄强,在位于普天大楼17层的办公室接受了运营商世界网的专访。都说国企船大掉头难,对于一家从研究所走向市场化的国企,一家无形资产远超有形资产的创新型企业,如何盘活无形资产走出一条独具普天特色的发展之路,陶雄强对此一一做出了解答。

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2017年成绩:陶雄强给普天技术“只打”85分

正值岁末盘点期,普天信息技术有限公司的2017年是再出发的一年。从2012年企业全面实施体制改革以来,普天技术每年都在超额完成中国普天考核的经营任务指标,但陶雄强并不满足于已经取得的成绩,2017年普天技术在此基础上所求也更多。对于普天技术2017年的成绩,陶雄强给出了85分的评价。

客观来看,普天技术2017年在专网市场斩获不俗成绩,同时开拓“互联网+”行业应用,在多个城市建立起城市级智慧养老平台,与多地方政府达成合作建设智慧城市的意向,以行业领先的优势,带动电力无线专网产业链健康发展,在信息安全和大数据等方面也都有示范应用。

陶雄强表示,“85分是优秀的边缘,普天技术全面完成了今年的业务指标,核心团队成员的执行力还是很高的,人员构成也很稳定,普天技术的高层成员基本都是近十年的老员工”。可见其对普天技术的要求还是相当高的。

其实陶雄强不只是普天技术的总裁,还是普天集团的党组副书记、副总经理,在集团分管党建、人事及战略,按理说不必事无巨细的管理,只需把握大方向,但他兼任普天技术总裁的十余年来,普天技术早已印下陶雄强的烙印。从2017年九月份开始的每个周末,陶雄强都带着管理团队领导加班,研究企业的战略发展、梳理业务和谋划未来。普天技术一步一个脚印地迈向成功,来自于管理者以身作则率先垂范的榜样作用,来自于上下一心同舟共济的拼搏奋斗。

借力社会资源盘活无形资产

央企的优势在于品牌认可度高,但也带来一些规则上的限制,如何既发挥央企的品牌优势,同时避免体制带来的掣肘,陶雄强就吸引人才并且保持央企的长远竞争力这个命题给出了他的答案。

普天技术本身的研发属性较强,第三方数据显示,普天技术拥有专利1942项,是不折不扣的专利大户。2017年普天技术通过技术入股的方式参股了两家公司,一家是专注健康和养老服务运营的北京普天大健康科技发展有限公司,一家是负责智慧城市建设的北京普天智慧发展有限公司。

这两家公司的共同点是普天技术并不控股,但全权负责公司的运营,通过这种方法能够最大化利用普天技术的资源,同时给予人才最大的回报,普天技术借此拿无形资产换回了企业发展需要的有形资源。

十九大报告中指出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为央企,普天技术探索出了一条与民营企业合资成立企业的改革之路,从封闭走向开放,在市场、研发及营销等层面都高度协同,形成良性闭环,吸引更多的人才。

延续既有战略  向百亿目标奋进

普天技术在2016年定下了未来十年营收百亿的目标,虽然才是开局之年,从各项业务进展程度来看,普天技术实现百亿目标应该不是什么难事。陶雄强表示,普天技术是实现普天集团总战略的一部分,普天技术将立足通信这个通道,向采集端和应用端两头延伸,通过物联网的数据收集和汇总助力 “互联网+”产业的发展,从而实现自身的发展。

以专网市场为例,普天为国家电网建设的LTE230无线专网系统,连续投入十年的巨额人力、物力,电力专网有望在2018年实现规模发展,普天技术也将迎来收获之年。目前普天技术已经成为电力专网技术、标准的领军企业,引领了产业的发展。

普天技术的市场空间广阔,在政务方面,普天技术将发挥通信能力助力政府的平安城市和雪亮工程;产业方面,普天技术将继续开拓电力专网市场;民生方面,从养老健康到智慧社区,形成整体布局。普天技术还会在信息安全、交通等领域积极投入。陶雄强如此谈及普天技术的市场战略。

普天技术这艘大船已行至中流,从采访中不难体会出陶雄强对于国企转型,对于人才引进,对于产业洞悉的深思考,普天技术迎来关键十年,其战略也将得到市场的检验。

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文章关键词: 普天技术 陶雄强
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