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如果雷军去华为打工会怎么样?员工:“连当产品经理都不合格”

04-14 06:59

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运营商世界网 洪吉开/文

在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上,倡导自我批评的任正非受到了公司员工的一些批判,其中第七点“反思海外经历适用的职务范围的问题”引发大家关注,因为按照这个规则,雷军在华为当个产品经理都不合格,这到底是怎么回事?

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任正非强调海外经历 员工称执行过于僵硬和一刀切

任正非强调向美军学习,强调一线精力,强调海外经历,特别是艰苦地区的海外经验。批判声音称这一点并没有错,但当前的执行过于僵硬和一刀切,这些年华为搞之字形发展,基本上所有高一点的管理岗位都强调有海外工作经验,没有海外经验不能上岗,这一点需要反思。

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“反思海外经历适用的职务范围的问题”中这样写到,由于强调之字形发展和海外经验,大部分SPDT经理都是白发丛生,缺乏朝气。而年轻干部因为缺乏海外经验不能提拔,这样下去,会扼杀了真正有理想和梦想做好产品的优秀年轻产品经理。

“按华为的条件,雷军就不合格,因为他没有海外经验;乔布斯也有问题,他就从来就没来过中国。”

余承东的成长路径被提及 市场经验、海外经验不能成为SPDT经理的必然加分项

“客观来说,市场经验、海外经验不能成为SPDT经理的必然加分项。”
做产品最重要的是有朝气、有活力敢于颠覆、敢闯敢干,IT产业是年轻人的天下。实事求是从结果来看,市场回流的SPDT经理、子产品线总裁、甚至产品线总裁,相当部分的人做的不好。

IT产业优秀的产品经理,是要有独特素质的,其深度思考能力、洞察能力、决断能力、综合管理能力是不可替代的,而市场一线的能力,更重要是洞察人心的能力,搞定客户的能力。我们不能一个大政策一来就那么僵化,那么一刀切。我们培养人才,是为了我们事业成功。不能为了培养干部就一定去流动。

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此外,余承东的成长路径也被提及。运营商世界网获悉,余承东是在研发体系下把WCDMA基本做成才出去的,如果早些时候出去,还会不会有现在的余承东呢?批判声音还表示,现在把研发一些人那么早先放到海外,再回来想直接成为一个优秀产品Leader是很难的。当然,产品线子总裁再往上,想发展为商业领袖,要有一线经验、海外经验,还是有必要的。

运营商世界网分析认为,大平台的推力会给才华施展的机会,不合理的规定也可能会给才华施展的缰绳。显然,如果是产品经理的岗位,雷军和乔布斯一定都会做的非常优秀,可在华为的体系中并不一定有机会担任这一岗位,华为员工用“雷军和乔布斯做不了华为产品经理”举例,则是为了用更强的说服力来合理批判任正非。

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